De visita en Buenos Aires para participar de la XIII Jornada Argentina del Sector Social de la Fundación Compromiso, Roberto Senderowitsch, un argentino que ha venido trabajado muy cerca de las organizaciones de la sociedad civil en su rol de especialista del Banco Mundial, nos habla de las características de este proceso.

Texto: María Alicia Alvado | Fotos: Mariano Cattaneo

“Pensar en grande para actuar en grande” parece ser la consigna de las organizaciones sociales embarcadas en el cambio de escala con el objetivo de maximizar sus resultados en un contexto de creciente brecha entre estos últimos y las necesidades del medio social.

Entendido como la puesta en marcha de estrategias “para hacer más” a partir del aumento del número de destinatarios de un programa, la replicación de acciones en distintos lugares, la sustentabilidad en el tiempo de esas intervenciones y la búsqueda de incidencia en las políticas públicas, el cambio de escala fue el eje de la XIII Jornada Argentina del Sector Social que organiza cada año la Fundación Compromiso.

Llevar a escala una experiencia de intervención particular implica hacer que un proyecto exitoso a nivelmicro alcance tal nivel de cobertura y continuidad en el tiempo que asuma la condición de política pública tornándose, como tal, efectiva para dar respuesta a una necesidad concreta de los sistemas sociales. Pero esto no es algo que una organización pueda lograr por sí misma, sino que es el resultado del trabajo articulado entre diversos sectores, entre ellos, organizaciones de la sociedad civil capaces de ir más allá de su misión específica, de establecer alianzas y de actuar con una perspectiva de largo plazo.

Uno de los principales expositores del evento, fue Roberto Senderowitsch, especialista en Desarrollo Institucional del Banco Mundial que ha trabajado en América Latina promoviendo la agenda del buen gobierno a través de la participación de la sociedad civil.

¿La necesidad de producir este cambio de escala habla de que los antiguos modelos de trabajo en las organizaciones sociales entraron en crisis?
Yo no creo que haya una crisis ni tampoco que haya una necesidad obligada de hacer el cambio de escala, lo que hay es una madurez del sector que ve que hay temas pendientes en la agenda social; el tratar de hacer más de lo que se está haciendo es como una reacción natural a esa brecha social. No lo veo como el producto de una crisis sino como el resultado del diálogo y maduración de un sector.

¿Cuáles son las modificaciones más importantes que el cambio de escala supone al interior de las organizaciones?
El primer cambio importantísimo es poder ver problemas en términos de políticas y desafíos públicos, es poder salir del esquema específico de la intervención en la comunidad, de un grupo para poder ver qué está pasando con la política educativa, por ejemplo, o qué está pasando con el tema de la salud. Porque si voy a cambiar de escala tengo que poder ver el sector como un todo.

¿Existen casos paradigmáticos de organizaciones que han transitado exitosamente este cambio de escala?
Si, pero me da miedo hablar de éxitos, porque todos los programas en los que puedo pensar tienen aciertos, pero también desafíos y desventajas. Hay ejemplos en los cuales la sociedad civil o los actores participan en programas de gran escala, como el programa Oportunidades en México, de transferencia de dinero a familias pobres. Ése es un caso que podría dar lecciones a otros programas de transferencia en otros países.

¿Cómo están las organizaciones sociales argentinas y latinoamericanas en este proceso? ¿Han avanzado en este cambio de escala?
El cambio principal que veo es que hay una mayor colaboración entre los sectores: entre organizaciones sociales y el gobierno, y hay varias experiencias que así lo demuestran; y también entre organizaciones sociales y sector privado, que tampoco se veía antes. Creo que sí hay una apertura y una construcción de confianza, lenta pero necesaria.

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Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales (AEDROS)
La asociación tiene como misión promover, incentivar y difundir la importancia del desarrollo de recursos humanos y económicos para las OSC y las causas para las que éstas trabajan.
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